Struktur og innholdsfortegnelsen
i forretningsplanen er gjerne som følger: |
|
|
| 1 |
Introduksjon
Formålet med forretningsplanen.
|
| 2 |
Sammendrag
En sides sammendrag som tar for seg det aller mest vesentlige. For en investor er verdien på selskapet sentralt.
|
| 3 |
Kilder til informasjon
- Hvem som har bidratt til utarbeidelsen
- Hvilke metoder og kilder som er benyttet
- Faktarelevant informasjon som bygger opp under kvaliteten og troverdigheten
til det som presenteres
|
|
|
Forretningsidé
Konkret beskrivelse av forretningsidéen, hvilket behov som skal
dekkes med hvilket produkt. Forretningsidéen endrer seg erfaringsmessig
etter hvert som du utarbeider forretningsplanen og får informasjon
om nye muligheter og kunkurransesituasjonen.
Skriv kort om hva som er bakgrunnen til prosjektet og hvorfor det er blitt etablert og hvilke forventninger du har til forretningsidéen. Dette gjør du best ved å vise hvilke verdi selskapet har.
|
| 5 |
Markedet
- Hvilket behov skal produktet dekke?
- Hvem er kunden?
- Antall mulige kunder
- Hvem er de viktigste kundene og er de betalingsvillige?
- Er markedet veletablert eller i utvikling?
- Tilgjengelige distribusjonskanaler
|
| 6 |
Produktet
- Hva er unikt med produktet i forhold til kundens behov?
- Hvilke fordeler har det?
- Hva består det av?
- Hva koster det å lage?
- Hva skal prisen være?
- Er det mulig å beskytte det med patenter, mønster, varemerke eller lignende?
- Hvilke muligheter har det?
- Hvilke ulemper har det?
Vær positiv, men kritisk når du beskriver produktet. Beskriv produktet
fra kundens synsvinkel, økonomi og teknologi. Beskrivelsen skal
kunne forstås av andre enn deg selv. |
| 7 |
Konkurrenter
- Hvor mange er de?
- Hva er deres sterke og svake sidér?
- Likheter med eget produkt
- Hvordan de forventer å reagere når du lanserer ditt produkt
- Hvordan de selger og distribuerer sitt produkt
- Hvilken prispolitikk har de?
|
|
8
|
Organisasjon
Informasjon om hovedspersonene som har utarbeidet forretningsplanen
og som skal realisere forretningsidéen.
Hva trengs av kompetanse og personell for å utvikle, produsere,
selge og følge opp produktet i markedet.
Hvordan er det tenkt organisert, hvem har hvilket ansvar, hvordan
lønnes de, hvilke avtaler er nødvendig? Arbeidsbetingelser for
fast ansatte, engasjerte deltidsmedarbeidére og konsulenter. |
| 9 |
Budsjetter
- Driftsbudsjett som viser forventet omsetning, kostnader og resultat
det første året.
- Likviditetsbudsjett som viser hvordan inntekter og utgifter fordeler
seg over tid.
- Investeringsbudsjett: Hvor mye må investeres i hva for å realisere forretningsidéen?
|
| 10 |
Finansiering
Hvordan kapitalbehovet er tenkt finansiert, hvor mye egen innsats
i tid, egne penger, egenkapital fra investorer, inntekter fra
driften, lånefinansiering fra banker. |
| 11 |
Avkastning
Verdivurdering av investeringen/selskapet.
Hvor stor vil avkastningen være på investeringen? Hvor lønnsomt er det det å investere i din virksomhet? Når betales utbytte første gang?
|
| 12
|
Risikoanalyse
Det er alltid en mulighet for at fremtiden blir annerledes enn budsjettert. En risikoanalyse viser hvordan det kan gå om inntektene blir høyere/lavere enn forventet eller om kostnadene blir høyere/lavere enn forventet. Les mer om risikoanalyse
|
Hovedside | Temasider | Aktuelt | Kontakt | Lenker | Quick Tour | Søk